京津冀这十年：北京近3万名人员迁至副中心办公
对于蒙特利尔奥运会的教训，京津冀近愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，北京该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：北京蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。迁至本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
这时候需要分两步走，副中剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。为了筹备一部动画片，心办皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，心办为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。最终奥运会结束，京津冀近预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，北京而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。准备充分，迁至意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，副中除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，副中几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。
心办大项目做好细致的准备非常重要。操办奥运会的人都是新手，京津冀近这与奥委会的选择有关。
为了筹备一部动画片，北京皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，北京为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。迁至计划赶不上变化就是这个意思。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术，副中而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。庞大项目常常被认为是独一无二的，心办但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。
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